曾有一知名大型建材商場(chǎng)，過(guò)完“節(jié)”過(guò)“電動(dòng)伸縮門(mén)周”再過(guò)“電動(dòng)伸縮門(mén)盛會(huì)”等，初見(jiàn)市場(chǎng)內(nèi)車(chē)水馬龍，一片片欣欣向榮。但在消費(fèi)者對(duì)其麻痹而致觀望后，該商場(chǎng)就黔驢技窮，門(mén)可羅雀。在區(qū)域市場(chǎng)上，各電動(dòng)伸縮門(mén)品牌亦在促銷(xiāo)手段上花樣百出：炒作概念，血拼價(jià)格，最終形成惡性循環(huán)不可自拔。如果不確定企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力，不增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只會(huì)生存得更加艱難或者衰退得更加迅速。 

過(guò)度促銷(xiāo)是電動(dòng)伸縮門(mén)產(chǎn)品同質(zhì)化的結(jié)果，要解決的問(wèn)題自然就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，就要改變新產(chǎn)品研發(fā)模式的技術(shù)，并在產(chǎn)品誕生前形成市場(chǎng)壁壘，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)號(hào)召力。